工业企业如何创造新业务

成功的，以技术为基础的转型可以帮助产生现金，以击败新竞争对手，但并不能从根本上帮助现有企业解决敏捷攻击者的战略挑战，这些攻击者通常将数据和软件结合在一起，从而迅速在其行业中立足。

IT，零售和物流只是由技术领先的创新者(例如Amazon Web Services(IT)，Warby Parker(零售)和Uber Freight(物流))重塑的几个领域。在工业部门，特别是先进工业中，一大批物联网初创公司开始逐渐淘汰现有的职位。例如，巴西初创公司Solinftec最初致力于帮助甘蔗业提高生产效率，自2007年成立以来，已经赢得了巴西甘蔗市场60%的份额，并将于2020年在美国推出玉米和大豆的作物周期。

为了保护自己免受科技型初创公司的侵害，现有行业应通过创建自己的新技术型企业来补充其技术型转型现有的企业风险投资(VC)活动。在职者应利用其现金储备，现有客户群，已建立的品牌和内部专业知识，在理论上创建具有更高成功几率的全新业务。但是，与所有战略举措一样，将新业务作为现有企业来创建和培育通常是雄心勃勃的，但很难实施。在其他障碍中，老牌公司必须克服运营模式和文化，这种运营模式和文化强调对核心业务的反复运营改进，而不是未经检验的战略选择，这可能会导致巨大的上升空间。

为了在新的业务领域内实现有机增长，现有企业应摒弃有助于他们经营已建立实体的假设和思维方式。例如，老牌企业将需要接受几乎确定的新业务无利可图的时期，并且随着新企业的成长甚至超越母公司，新企业可能蚕食部分现有企业。最重要的是，老牌企业正在培育新企业必须具有足够的歧义性，以使新企业能够实现战略重点。这种思维定势将帮助在职人员创建新业务构想，制定业务计划，然后启动，扩展和从新业务中提取价值。能够像创新型攻击者一样思考并培养新企业的老牌企业可以期待持续的价值创造，而那些静止不动，敏捷度较低或因害怕失败而胆怯的企业(根据定义)则有被破坏的风险。