BOE（京东方）陈炎顺阐释企业发展战略升维路径："传承、创新、发展”铸就基业长青

2025年11月18日，上海国家会展中心——BOE（京东方）董事长陈炎顺作为长江商学院首届EMBA校友代表，受邀出席学院2025年度毕业典礼并发表主题演讲。在这场题为“江承海纳，势启新章”的典礼中，陈炎顺以企业家与校友的双重身份，结合其带领BOE（京东方）实现行业引领、穿越产业周期并成功迈向物联网转型的实战历程，系统阐释了企业在复杂竞争环境中的战略升维路径与持续成长逻辑。

陈炎顺在演讲伊始，深情回顾了2002年作为长江首届EMBA学员时的求学经历，并总结了BOE（京东方）通过海外并购、国内扎根等一系列举措，经历多轮跨越式、甚至颠覆式发展，带领中国显示产业实现了从无到有、从有到大、从大到强，解决了我国“少屏”困境。取得这些成绩的背后，是BOE（京东方）经过三个“三十年”发展历程中总结出的系统方法论。

围绕BOE（京东方）跨越三个“三十年”的发展历程，陈炎顺将企业的持续成长归纳为三大核心逻辑：

第一，战略的前瞻与执行的坚定缺一不可。

“企业领军人的核心素养，在于洞察力、决断力、执行力。”陈炎顺强调，BOE（京东方）始终将自身战略融入国家发展主航道，企业战略执行必须围绕长期价值展开，而非短期套利。在这一逻辑指引下，BOE（京东方）在数十年发展过程中，始终围绕核心能力进行战略延伸与业务迭代，逐步构建出以“屏之物联”为场景、以“第N曲线”为动力的企业进化模型。他强调，企业要在坚守主业的同时，不断拓展能力边界，把握产业变革中的新机遇，实现从技术突破到生态构建的跨越。

第二，组织管理与人才是战略落地的系统能力基石。

陈炎顺在演讲中指出，BOE（京东方）通过构建“三横三纵”的组织与管理模式，以及“1+4+N+生态链”的赋能架构，形成支撑战略落地的系统性执行能力。他强调，优秀的企业不仅需要卓越的个体，更需要目标一致、协同作战的团队，BOE（京东方）的组织建设始终围绕“合适的人做正确的事”这一原则展开，确保企业在规模扩张中不偏离战略航向。

第三，文化价值观是企业穿越周期的精神内核。

在谈到构建能够引领基业长青的优秀企业文化与价值观体系时，陈炎顺指出，BOE（京东方）核心价值观——“传承、创新、发展”六字理念，是企业跨越产业周期、实现可持续发展的精神内核。他强调，传承使企业根基牢固，创新驱动企业不断突破，而发展则是对前两者价值的最终实现。在这一理念指引下，BOE（京东方）形成了独特的管理哲学与文化基因，成为凝聚团队、引领未来的无形力量。

演讲尾声，陈炎顺寄语在场毕业生：“在这个充满不确定性的时代，愿各位始终坚守长期主义的信念，以战略的确定性应对环境的不确定性，永葆创业之志、创新之勇。”

本次演讲不仅是陈炎顺作为学长对新一代商业人才的倾情分享，也标志着以BOE（京东方）为代表的中国领先企业，正从产业实践者升维为战略思想与组织方法的输出者。通过构建“战略－组织－文化”三位一体的成长体系，并在此基础上提出“第N曲线”“屏之物联”等系统性战略理论，BOE（京东方）为全球企业如何在复杂环境中实现高质量增长，提供了具有普遍意义的“BOE（京东方）范式”。